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  • 民營企業文化建設探討

    論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:38666 論文編號:sb2022060710543748155 日期:2022-06-24 來源:碩博論文網

    本文是一篇企業管理論文,本文認為對企業核心價值觀的培育存在思想認識誤區、企業產品質量意識和服務意識淡薄、輕視企業文化培訓與宣傳和對企業思想政治工作的重要性認識不足等是造成民營企業文化建設中各種問題的重要原因。
    第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.1.1 研究背景
    改革開放四十多年來,民營企業蓬勃發展。民營經濟已經從小到大,從弱到強發展了,并且還在繼續增長。“改革開放后,我國非公有制經濟持續快速增長,在經濟發展方面做出了重要貢獻,尤其是黨的十八大以來,我國民營經濟蓬勃發展,不僅促進了經濟增長,在穩定社會就業和增強市場活力等方面也發揮了重要作用。截至 2018年末,規模以上私營工業企業達 22.1 萬個,占全部規模以上工業企業數量的 58.3%;主營業務收入為 30.6 萬億元,占比達 30.0%。”②但是,民營企業的發展也存在著不足之處。在市場經濟條件下,企業之間的競爭不僅是激烈的也是殘酷的,民營企業的平均壽命很短,不少民營企業在經營的幾年之內就面臨著破產。中國民營企業的“短命”危機已經成為一種普遍現象,這表明民營企業的核心競爭力尚未真正形成。

    企業管理論文參考
    企業管理論文參考

    2018 年 11 月 1 日,習近平總書記在民營企業座談會的重要講話中強調指出:“非公有制經濟在我國經濟社會發展中的地位和作用沒有變,我們毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的方針政策沒有變,我們致力于為非公有制經濟發展營造良好環境和提供更多機會的方針政策沒有變。”③2019 年 12 月 22 日,《中共中央 國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》公布?!兑庖姟穱@建立一個長期穩定的社會主義市場經濟發展環境,推動民營企業的產業轉型和健康發展,提出了一系列重要的政策措施。當前,中國特色社會主義進入了新時代,民營企業也迎來了新的發展機遇期,如何抓住機遇,迎勢而上,這對于民營企業的核心競爭力提出了更高的要求。
    企業的發展過程某種程度上就是企業文化形成和發展的過程,經營企業的本質就是在建立一種文化。民營企業凝聚力和創造力的重要來源就是企業文化,它不僅是民營企業核心競爭力的重要因素,同時也是民營企業可持續發展的重要支撐。隨著經濟全球化和文化多元化的深入發展,民營企業要想在不可預測和激烈競爭的國際和國內市場中立于不敗之地,沒有文化凝聚力、創造力、競爭力和軟實力是不可能做到的。經濟形勢越復雜,就越需要體現企業精神,就越能檢驗企業價值觀和企業文化的凝聚力,就越能體現企業文化的價值。因此必須加強民營企業文化建設,建設優秀的企業文化,這是當前民營企業發展的重要課題。
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    1.2 國內外研究現狀
    關于企業文化的研究現狀,由于國外較早地對企業文化進行研究,因而國外研究成果較為顯著,而國內對企業文化的研究很大程度上還是建立在國外研究理論成果的基礎上,因此與國外相比較還存在著很多不足之處。
    1.2.1 國外研究現狀
    企業文化其實是伴隨著商業的發展就久已有之,但是并未形成系統的理論,其正式作為一種獨立的文化形態出現卻是在 20 世紀 80 年代的西方。
    20 世紀 80 年代,企業文化研究主要在基礎理論研究方面成果顯著,包括企業文化的內涵、結構及其與企業管理之間的關系等各方面。這一時期的代表性著作主要有:1981 年,美國加利福尼亞大學管理學教授威廉·大內出版了《Z 理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》一書,書中具體闡述了企業文化與企業管理的辯證關系,并提出“使員工對公司的關心是有效提高勞動生產率的關鍵”的管理理念,并且在此基礎上演化出“Z 型文化”的概念。Z 理論就是對企業管理方式的探討,其關系鏈是“人——公司——工作”三者之間的關系。在這個理論體系里,美國在自身企業文化特點和優勢的基礎上,借鑒、結合了日本的一些企業管理文化,綜合形成吸收雙方特長的、綜合的、新型的企業管理文化。1981 年,斯坦福大學教授和哈佛大學教授阿索斯在《日本企業管理藝術》一書中提出著名的人本管理理論之“7S 模型”,包括戰略、結構、制度、人員、作風、技能、最高目標等七項。“7S 模型”其實是對 Z 理論的明確和擴充,但其基礎還是“員工——公司——工作”三者的關系。隨后,美國的企業管理咨詢機構麥肯錫公司在此基礎上進一步發展完善,形成“麥肯錫 7S 框架”,即戰略、結構、體系、員工、風格、技能、共同價值觀等七項。1982 年,在對美國 40 多家公司進行深入研究的基礎上,麥肯錫公司著名的企業文化學者和企業問題專家彼得斯和沃特曼合著了《追求卓越》這本書,并提出了優秀公司應具備的八項管理原則,即行動迅速、親近客戶、具有企業家精神、揚長避短、充分發揮員工的積極性、依靠價值觀的精神力量、精簡組織、寬大與嚴謹相結合。
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    第二章 民營企業文化建設相關理論概述
    2.1 民營企業概述
    2.1.1 民營企業界定
    隨著改革開放的深入發展,民營企業開始作為一支新生力量活躍在我國社會主義市場經濟的舞臺之上,40 年間得到了飛速發展,為我國社會主義市場經濟的發展做出了重要貢獻。然而至今,理論界關于民營企業的概念界定卻沒有統一的觀點,對它的解釋各有不同,歸納起來主要有以下幾種觀點:
    第一,從企業所有制形式方面界定。這種觀點認為民營企業是指由民間投資經營的企業,也就是指非國有企業,它的所有權歸私有,主要包括個體工商戶、鄉鎮集體企業、非國有控股的企業和外商投資企業等。第二,從企業經營方式方面界定。這種觀點認為民營企業是由民間進行投資經營,享受投資收益并承擔經營風險的法人經濟實體,只要不是“國營”就是民營。第三,從企業經營方式和企業所有制形式兩方面界定。這種觀點認為單方面的從企業所有制形式或者企業經營方式界定民營企業都是片面的。“民營企業的概念應該同時包含經營方式和所有制形式,即除國有企業以外的一切所有制形式和經營方式的總稱。”①本文是以第三種從企業經營方式和企業所有制形式兩方面對民營企業的概念進行界定來作為本文的研究對象。
    2.1.2 民營企業的基本特征
    改革開放 40 多年來,民營經濟迅速發展,已經成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分,民營企業作為經濟建設中最具活力的細胞,為市場經濟的多元化發展注入了更多活力。民營企業的發展質量在一定程度上反映了我國經濟的總體發展趨勢,有效把握我國民營企業的基本特征,對牢牢把握我國經濟發展狀況具有重要的參考意義。
    1.私有性
    私有性是民營企業的最基本特征。與國有企業相比,民營企業是指以私營部門為主要經營主體的經濟體。如果按管理水平劃分,私有經營和所有權的概念仍然不同。因此,只要經濟不是國有或政府經營的,以及香港、澳門、臺灣和內地的外國投資,都是私有或私有經濟。
    2.靈活性
    在應對激烈的社會主義市場經濟競爭時,民營企業自身具有很強的市場靈活性。民營企業不僅在生產經營和投資等方面具有很強的靈活性,而且在企業管理決策和資產控制等方面也高度靈活。這使得民營企業能夠更加及時有效地抓住市場機遇,并且也能為避免經濟風險提供有效的市場保護。
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    2.2 企業文化基本理論概述
    2.2.1 企業文化的內涵
    企業文化一詞源自英文“Corporate Culture”,是經濟與文化相結合的產物。它最初是在 1980 年代初期在美國提出的。據有關資料統計,目前國內外對企業文化的定義超過 180 種,在理論界對企業文化的定義也存在分歧。
    關于企業文化內涵的理解,國外理論界具有代表性的觀點主要有以下幾種:企業文化概念最先是由美國學者特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪提出的,他們認為企業文化的構成要素主要有五個方面:“企業價值觀——企業的發展思想和核心價值理念;企業模范人物——企業價值觀的人格化;企業行為——企業群體日常工作生活中的管理模式和行為規范;企業環境——企業文化形成和發展過程中的重要影響因素;企業文化網絡——企業內部群體的主要交流方式和溝通渠道。”①威廉·大內認為:“企業文化主要是由其傳統習俗和人文風氣構成的。此外,企業文化還包含一個企業的價值觀,如積極進取、追求卓越—即確定企業發展目標,指引企業發展方向的價值觀。”
    綜合國外理論界的研究成果,國內學者在此基礎上對企業文化的內涵和外延進行了多層次的研究和分析,代表性的觀點主要如下:著名的企業文化專家王成榮和周建波認為:“企業文化是指企業領導者帶頭倡導和踐行,并得到企業全體員工一致認同和接受的在企業發展經營過程中所形成的價值觀念、道德規范、行為準則和風俗習慣的總和。”②文化部副部長高占祥認為:“企業文化作為社會文化體系中一個有機的重要組成部分,它不僅體現了民族文化的特色,在企業內部融入了現代意識,而且是在民族文化和現代意識的持久影響下形成的具有企業個性特色的群體意識及行為規范。”
    根據以上文獻綜述,本文認為企業文化是企業家倡導踐行并得到全體企業成員普遍認同、接受和遵守的價值觀念、道德規范和行為準則的總和,包括物質文化、行為文化、制度文化與精神文化在內的有機統一體,它的核心是企業精神文化,尤其是企業的核心價值觀。
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    第三章 民營企業文化建設的現狀..................................17
    3.1 民營企業文化建設取得的成績................................................17
    3.1.1 注重企業精神的塑造..........................................17
    3.1.2 重視企業愿景的構建.................................18
    第四章 加強民營企業文化建設的對策....................35
    4.1 培育企業核心價值觀.................................... 35
    4.1.1 確定方向引領企業核心價值觀.......................................35
    4.1.2 加強規范宣傳企業核心價值觀..........................................36
    結語...........................57
    第四章 加強民營企業文化建設的對策

    4.1 培育企業核心價值觀
    企業核心價值觀作為企業文化的核心,不僅有利于引導企業員工形成正確的思想行為取向,更有利于為企業長遠發展指明正確方向。因此,加強對企業核心價值觀的培育,對于民營企業文化建設具有非常重要的指導意義。

    企業管理論文怎么寫
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    4.1.1 確定方向引領企業核心價值觀
    企業核心價值觀是指貫穿企業整個生產經營過程,上到企業的管理層,下到基層企業員工都一致認同的價值取向,是指導企業所有行動的根本原則,也是全體企業員工所遵循的價值信條。如果企業有著共同的核心價值觀,那么就可以使所有企業員工都對企業文化形成認同感,從而推動企業的長遠健康發展,促使企業不斷取得更大進步。因此,加強對企業核心價值觀的培育,這是民營企業文化建設的當務之急。在中國特色社會主義新時代,有必要運用社會主義核心價值觀來引領企業核心價值觀,正確引導企業核心價值觀的形成和發展方向。
    三一集團的企業核心價值觀就是“先做人,后做事”。三一集團非常注重培養員工的個人品德修養,并將其提升到“核心價值觀”的高度。它深刻踐行了社會主義核心價值觀個人層面“敬業”和“誠信”的價值準則,認為一個企業必須對社會承擔責任,企業中的每一個員工也要承擔責任,告誡員工以“誠信”為做人的第一準則,要老老實實做人;以“敬業”為做事的第一標準,要勤勤懇懇做事。在構建企業核心價值觀的過程中,三一集團牢牢把握政治方向,積極運用社會主義核心價值觀來引領企業文化建設和思想政治教育工作,并加強全體員工對社會主義核心價值觀的高度認同。第一,三一集團注重加強全體員工對馬克思主義基本理論以及黨的基本路線、方針、政策的學習和領會,不斷提高廣大員工的思想政治理論水平,積極引導三一集團員工樹立正確的價值觀。三一集團員工在加強理論學習的過程中,認真領會社會主義核心價值觀的真諦,從而能夠在日常實際工作過程中自覺成為社會主義核心價值觀的實踐者。第二,三一集團善于正確處理社會、企業和個人之間的利益關系,正確引導三一集團企業文化的建設方向,并逐步形成全體員工一致認同的核心價值觀。在企業核心價值觀形成后,三一集團還注意做好員工的思想工作,使企業內部員工對三一集團核心價值觀的具體內容有深刻的了解,以便員工在加強學習的過程中加深對核心價值觀的理解和認識。民營企業應該積極學習三一集團,要以社會主義核心價值觀為指導,不斷豐富和完善企業核心價值觀的內容,推動企業核心價值觀與時俱進,以適應社會主義市場經濟發展的需要,從而有效促進企業文化建設。
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    結語
    隨著社會主義市場經濟的深入發展,人們的物質文化生活極大豐富。民營經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分,在這一過程中扮演著重要的角色,也發揮了至關重要的作用。但是我們也必須清醒地認識到,民營企業發展過程中存在的問題,企業文化建設便是其中重要的一方面。民營企業文化建設不僅關系到民營企業自身的可持續發展,也關系到整個國民經濟的長期穩定發展。
    本文以企業文化相關理論為基礎,將我國民營企業在企業文化建設中遇到的突出問題作為研究對象,并對此進行了深入而系統的研究。從民營企業文化建設的過程中可以看出,民營企業越來越重視企業文化。但是在企業文化建設的過程中,又出現了各種各樣的問題,如沒有把好新進人員入口關、產品質量和服務質量較差和企業思想政治工作開展不足等。本文認為對企業核心價值觀的培育存在思想認識誤區、企業產品質量意識和服務意識淡薄、輕視企業文化培訓與宣傳和對企業思想政治工作的重要性認識不足等是造成民營企業文化建設中各種問題的重要原因。
    根據民營企業文化建設中存在的相關問題及原因分析,本文對我國民營企業文化建設進行系統的研究分析,主要得出以下幾方面的結論和觀點:民營企業文化建設的首要任務是培育企業核心價值觀;民營企業文化建設的重要原則是把好選人用人的入口關;民營企業文化建設的重要目標是企業領導者帶頭踐行企業文化;民營企業文化建設的重要策略是有效提升企業產品質量和服務質量;民營企業文化建設的重要方法是加強企業文化培訓與宣傳;民營企業文化建設的重要保證是加強企業思想政治工作。由于筆者的理論基礎還不夠深厚,對相關知識的掌握也不夠全面,可能導致本文研究存在一定的不足之處,筆者會在今后的學習和工作中繼續努力,不斷提高自身的專業素養和實踐能力,力求為推動民營企業文化建設貢獻自己的綿薄之力。
    參考文獻(略)


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