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    論文字數:3495 論文編號:sb2021071917142836438 日期:2022-06-13 來源:碩博論文網
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    研究生論文摘要萬能模板一:八冶集團中天分公司項目經理的勝任力模型構建研究
    由于建筑工程的建設周期長、施工人員多、人員流動大、施工環節復雜等原因,決定了施工企業人力資源管理是一項復雜性、綜合性和系統性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理層”和“項目管理層”相結合的模式,即公司管理層通過計劃、組織、協調和控制來管理項目部,而項目部重點管理工程施工的進度、質量、安全、成本、工期等。項目經理在建筑公司中至關重要,是公司管理的中堅力量,在解決人力資源管理問題上有著不可代替的重要性。因此,構建中天分公司項目經理勝任力模型對提高項目經理的勝任能力,提升項目經理的素質,組建一支高質量的項目經理隊伍具有較強的實踐指導意義。中天分公司是八冶建設集團的下屬分公司,成立時間較短,近年來發展速度快,包括項目經理在內的各種人才已經不能滿足公司的發展,嚴重制約著公司的可持續發展。本文從中天分公司管理現狀出發,發現管理中存在的問題和原因,進而分析中天分公司項目經理勝任力現狀,存在的問題有:責任感差、綜合能力素質偏低、項目經驗不足、學習能力不足、對公司文化與戰略認同度不高等。導致出現問題的主要原因是:未建立項目經理勝任力模型、選拔機制不合理、忽視對項目經理工作動機的考核、培訓機制不健全、績效考核標準單一,忽視對項目經理的激勵等。通過問題分析,指出建立中天分公司項目經理勝任力模型的必要性。為了全面有效地建立中天分公司項目經理勝任力模型,在學習和借鑒國內外勝任力理論的基礎上,本文通過文獻分析法、項目經理崗位分析以及行為事件訪談法等方法提取項目經理勝任力特征,建立中天分公司項目經理勝任力初級模型,該模型包括:知識技能、管理技能、個人品質。為進一步分析和驗證初步模型,采取問卷調查法,并運用SPSS進行因子分析、信度分析和效度分析,最終得到了中天分公司項目經理勝任力模型。最后,對項目經理勝任力模型的應用進行了簡要探討,項目經理勝任力模型在項目經理招聘選拔、培訓開發、績效考核以及薪酬管理中具有重要作用,對改善中天分公司項目經理隊伍整體實力產生深遠的影響。
    研究生論文摘要萬能模板二:蘇爾壽公司MIXPAC產品中國市場營銷策略研究
    隨著全球經濟一體化深入發展,我國經濟也是在不斷提高,規模也在日益擴大,在國際上競爭也不斷地增強,人們的生活水平不斷提高,在科學進步不斷加快的背景下,市場競爭愈演愈烈,具體表現為市場的變化加快、需求的不確定性、投資不斷擴大及各種潛在風險等,要想使企業能夠在市場競爭過程中獲得一席之地,全面地、系統性地、有效地適應當地市場的營銷策略尤為重要。本文結合蘇爾壽公司MIXPAC產品在中國市場的實際情況而制定營銷策略,解決蘇爾壽公司MIXPAC產品可以開拓更多的市場業務,不斷擴大業務領域、增加營業收入、長期保持市場主導地位以及引領膠粘劑雙組分包裝市場新動力與新方向。首先,根據中國膠粘劑行業發展趨勢以及未來新技術廣泛應用趨勢,提出解決雙組分膠粘劑包裝和靜態混合產品應用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析當前中國所面臨政治環境、經濟環境、社會環境以及行業技術環境宏觀分析、微觀環境分析和蘇爾壽公司MIXPAC產品SWOT分析,重新修正產品的市場定位。再次,充分診斷蘇爾壽公司MIXPAC產品目前所面臨的營銷方面的問題,找出問題并分析問題原因,如:行業競爭激烈、價格過高、渠道商與銷售人員管理混亂、內部審批流程效率低等導致客戶流失等問題,針對目前所面臨的問題,提出解決方案。最后,應用市場營銷STP理論為蘇爾壽公司MIXPAC產品重新市場細分、目標客戶的選擇以及產品的市場定位制定市場營銷組合策略,找到產品市場定位,發揮其最大化的資源去贏得更多市場份額。完善的營銷策略需要結合公司相關保障措施,才能發揮其最大的作用。策略不僅能夠解決蘇爾壽公司MIXPAC產品當前所面臨的營銷問題,同時也幫助蘇爾壽公司MIXPAC產品進行全面診斷并對癥下藥,按照其理論性、邏輯性、實用性進行系統化制定該營銷策略來解決蘇爾壽公司MIXPAC產品自身問題,又可為更多同行業配套企業提供參考與學習意義。  
    研究生論文摘要模板三:巨潮科技有限公司競爭戰略研究
    巨潮科技有限公司是一家從事專業圖像顯示和信息傳輸技術的國家高新技術企業,在近年來隨著國家供給側改革和超高清視頻產業政策推進的大背景下,公司以光纖視頻傳輸線為切入點來推進公司產品升級轉型,分析研究巨潮科技有限公司的競爭戰略。本論文是基于戰略管理和競爭戰略理論知識,從光纖視頻傳輸市場現狀和公司基本情況出發,運用PEST模型分析宏觀環境、運用波特五力模型分析行業環境、利用VRIN模型分析內部資源,總結得到關鍵外部因素矩陣與關鍵內部因素矩陣,利用SWOT矩陣分析得到可行戰略組合,再結合定量戰略計劃矩陣(QSPM)分析公司現階段各種備選競爭戰略方案,得出集中差異化戰略是最適合巨潮科技有限公司的競爭戰略。聚焦細分市場和差異化產品的策略來推進落實公司戰略,同時對其競爭戰略提出實施保障措施,以確保競爭戰略的順利實施。正確的戰略決策對企業的發展至關重要,本文的目的在于識別公司的核心資源和能力,為抓住超高清視頻傳輸技術升級換代的大好外部機會,充分利用公司的內部優勢,規避內部劣勢,并提出適用的競爭策略,并為其獲得持續的競爭優勢提供科學的思路和理論的參考,從而推動視頻傳輸行業持續健康的發展。 
    研究生論文摘要模板四:轉型背景下蘭州濱河設計院職工薪酬體系的優化方案研究
    隨著勘察設計行業的高速發展,數字化、智能化以及全過程咨詢管理的模式逐漸深入到勘察設計單位?;诖?各大設計院對人才的需求也逐漸提高,作為典型的知識型單位該類企業為贏得更多的市場、獲得更有利的競爭往往對職工的專業水平、理論知識、綜合素質都有著較高的要求,對人才的吸引、培養、留用更是提升到戰略層級。蘭州濱河設計院作為甘肅省內知名的雙甲級勘察設計單位對人才的要求更為凸顯,但多年來一直沿用事業單位的薪酬體系對自身的發展產生了一定的阻礙。該體系雖然運行穩定但與當前競爭環境下的企業薪酬體系明顯有脫節之處,對人才的吸引、保留已沒有太多的意義。因此,通過探索蘭州濱河設計院職工薪酬體系的優化方案對同類企業在薪酬優化的過程中具有較強的實踐指導意義?;谝陨涎芯勘尘?本文對相關內容進行了梳理,提出了自己的研究內容和研究思路并確定了相關研究方法。首先,系統梳理激勵理論、寬帶薪酬理論、全面薪酬理論,評述相關理論的研究結果以及對本文的啟示,為后期的論述奠定基礎。其次,通過大量的問卷調查及實地訪談掌握當前職工對現行薪酬體系的了解狀況及其對薪酬體系改進的期望。在收集問卷、訪談數據后進行信度、效度、回歸、差異性分析,詳細了解不同類別的職工對薪酬5個維度的具體差異,用具體分析找出差異的深層次原因。最后,進一步總結當前薪酬制度優化的必要性和優化目的,考慮優化過程中的難點并提出優化的原則和思路以及改進方案,在具體薪酬優化方案中按照設定的思路確定薪酬類型、薪酬元素以及薪酬調整模式。在出臺優化方案的同時,做好相關保障措施確保優化后的方案能落地成型。當前,人才是發展戰略中的第一要素。用更完善的薪酬體系保障人才的合理收入,讓知識分子工作的更有價值、更有激情、更有動力是本次薪酬體系優化的主要任務。在蘭州濱河設計院進一步向現代化企業邁進的同時,用現代化的薪酬體系滿足職工需求、激勵職工創新、保障職工權益具有重要意義,也為其他勘察設計企業在薪酬優化改進方面提供借鑒。 
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    研究生論文摘要萬能模板五:基于財務績效評價的美信公司營銷策略優化研究
    在中國外貿持續增長和國民經濟轉型升級的推動下,第三方檢測行業蓬勃發展。截至2017年底全國共有各類檢測機構36052家,市場競爭日趨激烈。檢測機構要想在競爭中取得優勢,不斷發展壯大,一方面要不斷提高自身技術能力以更好服務客戶,另一方面檢測公司的市場營銷策略也對促進公司發展起著至關重要的作用。評價企業市場營銷策略優劣的方法有很多種,其中財務績效評價是從結果角度出發來評價營銷策略,可以發現被評價對象的營銷策略存在的問題并提出優化策略,以實現公司價值最大化的經營目標。本文以深圳市美信檢測技術股份公司為研究對象,針對公司近年來銷售凈利率下降的問題,以財務績效評價為工具,對美信公司的市場營銷策略進行系統性研究。首先,遵循4Ps營銷理論對美信公司的服務項目、定價、銷售渠道與促銷策略進行了詳細的投入產出分析,通過對其進行財務績效評價發現問題并分析原因。然后以提高公司營銷策略的財務績效為目標,針對當前存在的問題,對美信公司的營銷策略提出了多項優化方案:第一,優化產品組合。將零散的單項測試升級為產品質量問題解決方案,提高訂單均價和客戶的復購率。第二,需求導向定價。對需求價格彈性小的技術咨詢類項目采用需求導向定價法,以客戶對技術咨詢服務的感知價值為參考,結合標的物價值來定價。第三,激勵銷售團隊。改善銷售人員薪酬結構,改用階梯式業績提成制度,激勵銷售人員沖刺業績目標。第四,強化互聯網渠道。加大互聯網廣告投入,重視第三方檢測行業客戶分散的特點,重視長尾效應的應用,以低成本獲取大量新客戶。第五,控制應收賬款促銷風險。加強應收賬款管理,強化客戶信用管理,降低公司的收款風險。本文通過對美信公司營銷策略進行財務績效分析,發現營銷策略的薄弱環節,結合第三方檢測行業的發展趨勢和美信公司各服務項目的發展階段,提出了五條具體的營銷策略優化方案,目的在于幫助美信公司提高市場營銷績效,實現擴大收入、提升利潤的經營目標。同時,本文對同行業的民營檢測檢測公司也有一定借鑒價值。 
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